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“诸葛会”为企业提质增效“切脉开方”

来源:新银河国际所有网址
2021-07-20 14:24:02

  新银河国际所有网址讯 (工人日报-新银河国际所有网址记者黄仕强 通讯员戴莹)“工程余料管理要加强,必须落实管理细则、严格实行。”“钻井井漏较严重,成本管控难度大,结算复杂、流程长,得想法子改进优化。”“压缩机电耗大,配件耗损多,日常材料费增加,要下大力气降电耗,降采购成本。”日前,重庆涪陵页岩气企业会议室里热闹非凡、议论纷纷,这里正在召开上半年经济活动分析会,大家就投资预算管理、成本管控、经济运行、节能降耗等工作开展专题研究,为气田提质增效“切脉开方”。

  “今年以来,在企业全体员工的努力下,涪陵页岩气田圆满完成了上半年生产经营任务,预算、投资和完全成本控制到位。”该企业相关负责人先容,为促进优化下半年工作,企业专门组织召开了上半年经济活动分析会。企业管理层及计划管理部、技术中心、采气工程管理部等6个部门负责人或相关人员一边汇报上半年的经济活动,一边为下半年的工作“切脉开方”。

  在这场“诸葛会”中,与会人员集思广议,碰撞思想火花,一起想法子、趟路子、开方子,为该企业的经济运行出谋划策。

  例如,产出水拉运上半年实际发生费用比预算减少了400多万元,与会人员仔细分析了原因,总结了优化结算方式、科学设置拉运距离等经验,并得出了“下半年可继续优化,进一步降低拉运成本”的结论。

  针对地面工程中由于零星工程、水保工程多,存在结算滞后、可能影响项目投资完成的情况,经过“头脑风暴”,总结出了加大承包商施工进度的考核力度、制订竣工验收计划、避免年底扎堆结算的三大“高招”。

  随着一个个可行方案的出炉,大家越议越有底,越议心里越亮堂。在讨论结束之时,该企业负责人用坚定的口吻说道,“大家必须牢固树立‘一切成本皆可控’‘今年的投资就是明天的成本’理念,加强投资和成本控制,先算后干,算盈再干,使企业由‘大规模生产型’向‘高质量经营型’转变,保持气田在开发技术、管理模式、安全环保等方面国内领先地位。”

责任编辑:蔺凯伊

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